Nuestra innovación crea Líderes Innovadores, Agentes de Cambio y Equipos Innovadores de Alto Rendimiento con propósito en empresas, instituciones y comunidades dotándolos de las más potentes herramientas del mundo empresarial y de las competencias, para construir productos y servicios DIAMANTE.

Enseñamos los más potentes soft-skills —los Modelos Mentales-Circuitos Neuronales de la Competitividad, bases de las Óptimas Prácticas de Pensamiento, de Pensar Out of the Box, de las óptimas decisiones y de los extraordinarios desempeños de los más grandes triunfadores en los negocios, las ciencias, las artes y los deportes, como Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, Picasso, Shakira, Michael Jordan, entre muchos otros. Estudios científicos han demostrado que estos potentes Soft Skills no son hereditarios ni genéticos, sino que se aprenden. Por lo tanto, pueden enseñarse de manera efectiva.

Nuestra metodología es el resultado de más de 35 años de investigación, desarrollo experimental e innovación (I+D+i) transdisciplinaria e integradora, construyendo conocimiento sobre las Causas Raíces del Desarrollo Económico y Social. Se fundamenta en descubrimientos de vanguardia de diversas disciplinas como las Neurociencias (Eric Kandel, Premio Nobel, 2000), Behavioral Economics (Daniel Kahneman, Premio Nobel, 2002; Richard Thaler, Premio Nobel, 2017), la Psicología, la Psiquiatría, el Desarrollo Organizacional y los estudios en Liderazgo. También suma estrategias y herramientas de autoridades en potenciamiento empresarial y organizacional, como Michael Porter, Peter Senge, Clayton Christensen, Jim Collins, Jerry Porras, Edward de Bono y Ronald Heifetz. Y con los descubrimientos de investigadores como Max Weber, Lawrence Harrison, Samuel Huntington y Martin Seligman, entre otros.

En 2013, los derechos de Propiedad Intelectual de esta innovación fueron certificados a nosotros formalmente por seis universidades y el Gobierno del Departamento del Atlántico (Colombia). Este reconocimiento fue el resultado de un proceso de transferencia tecnológica, en el que participaron expertos internacionales contratados por nosotros y traídos a Barranquilla desde el MIT (Massachusetts Institute of Technology) y Harvard University. Como parte del proceso de desarrollo experimental, se generaron cinco prototipos y se implementaron más de 170 programas piloto, en alianza con instituciones públicas y privadas como la Presidencia de la República de Colombia, el Ministerio de Comercio, la Gobernación del Atlántico, la Cámara de Comercio de Barranquilla, ACOPI, Macondolab de la Universidad Simón Bolívar, impactando hasta ese momento a más de 4.000 beneficiarios.

Cada una de las cuatro áreas principales de aplicación descritas a continuación, incluye evidencia de la eficacia e impacto de esta innovación con testimonios en video de cientos de beneficiarios, que demuestran su efectividad y resultados transformadores.

Brecha en Soft Skills:

Barrera determinante para el Desarrollo y la Prosperidad

Los Soft Skills han sido durante mucho tiempo un tema central para los científicos que estudian el desarrollo empresarial, la vida productiva y el crecimiento económico. En el documento de la OCDE Habilidades Sociales y Emocionales para una Vida Mejor: Resultados de la Encuesta de la OCDE sobre Habilidades Sociales y Emocionales 2023, se afirma:

“En un momento... en el que una multitud de disrupciones exige que las personas aprendan, desaprendan y reaprendan constantemente para encontrar y ajustar su lugar en la vida y el trabajo, se necesitan habilidades que vayan más allá del conocimiento académico. Estas son habilidades como la cooperación, la empatía y la creatividad para encontrar soluciones, o la resiliencia para lograr objetivos a pesar de los desafíos. Tales habilidades sociales y emocionales sustentan nuestra capacidad para interactuar con otras personas y gestionar nuestras propias emociones y comportamientos de manera saludable y productiva.”

Estas soft-skills —esenciales para tomar decisiones óptimas frente a las complejidades del siglo XXI— forman parte de un desafío global más amplio vinculado a la toma de decisiones en la consecución del desarrollo y la prosperidad.

De hecho, la capacidad de una persona para desarrollar todo su potencial es crucial no solo para su realización personal, sino también para el bienestar colectivo. Numerosos estudios sobre el subdesarrollo —como El Subdesarrollo es un Estado Mental de Lawrence Harrison (1985) y La Cultura Sí Importa de Samuel Huntington (2000)— han resaltado desde hace décadas que el progreso sostenido no se encuentra en muchos países, porque este no se basa únicamente en factores económicos, sino también en los valores, cultura, mentalidades y marcos cognitivos colectivos. Y en algunos países esos constructos no impulsan hacia el desarrollo, sino que lo frenan.

Peter Senge, en La Quinta Disciplina (1990), destaca que Soft Skills, como los modelos mentales y el pensamiento sistémico, son fundamentales para el aprendizaje organizacional y la formación de Equipos de Alto Rendimiento en empresas e instituciones.

Cuando las personas desbloquean las capacidades cognitivas, emocionales y sociales se empoderan para superar limitaciones, fomentando su adaptabilidad, creatividad y una vida inspirada por un propósito. De esta manera, se encuentran mejor preparadas para innovar, colaborar y construir futuros prósperos y sostenibles, tanto para ellas mismas como para sus comunidades.

Además, cuando las personas activan todo su potencial, contribuyen a romper los ciclos de estancamiento que frenan el desarrollo, tanto a nivel local como nacional. Max Weber, en La Ética Protestante y el Espíritu del Capitalismo (1905), fue uno de los primeros en mostrar cómo las creencias y los constructos mentales influyen en el comportamiento económico y en el desarrollo de las naciones.

El reto que enfrentamos quienes impulsamos el crecimiento empresarial y el desarrollo económico y social, es encontrar formas efectivas para que las personas aprendan y apliquen los más poderosos Soft Skills en su vida cotidiana—habilidades que potencian los procesos de pensamiento, fortalecen competencias clave y respaldan la toma de decisiones económicas acertadas.

Estas capacidades no solo promueven la prosperidad personal, sino que también impulsan el crecimiento empresarial, el desarrollo nacional y el progreso social sostenible a largo plazo.

Nuestra Teoría del Cambio

Para formar individuos innovadores, agentes de cambio con competencias para afrontar exitosamente los retos disruptivos del siglo XXI, optimizar el uso de la Inteligencia Artificial, crear empresas con propósitom altamente rentables y con Equipos Innovadores de Alto Rendimiento, competentes para crear productos y servicios DIAMANTE —así como también, ciudadanos integrales con competencias para impulsar el progreso económico y social, la prosperidad y la lucha contra la pobreza— es fundamental empoderar sus mentes con las Óptimas Prácticas de Pensamiento. Deben convertirse en ACHIEVERS+.

El camino hacia la transformación comienza por eliminar los Modelos Mentales – Circuitos Neuronales minusválidos y limitantes —o Inhibidores Mentales— como el miedo al fracaso, la falta de resiliencia, la actitud resignada y las tradiciones corrosivas, entre otras interpretaciones del mundo, que frenan el desarrollo individual y colectivo.

Paralelamente, es indispensable aprender y aplicar en la vida cotidiana los más potentes Soft Skills: los Modelos Mentales – Circuitos Neuronales de la Competitividad, los impulsores mentales que sustentan los extraordinarios desempeños de grandes triunfadores como Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, Picasso, Shakira, Michael Jordan, entre muchos otros.

Con esta transformación construirán estructuras mentales óptimas, pilares para la toma de permanente de óptimas decisiones y la prosperidad de largo plazo.

Pero va más allá del éxito corporativo

Estas poderosas herramientas mentales también son las bases para la reducción de la pobreza, ya que rompen los patrones de pensamiento limitantes, y les impulsan a tomar decisiones económicas óptimas, generar nuevos ingresos y a liberar sus potenciales, para construir futuros prósperos.

Cuando las personas dominan los más potentes Soft Skills  —los motores del pensamiento estratégico, la innovación y la toma de óptimas decisiones— se convierten en ACHIEVERS+: pensadores audaces, líderes ágiles y Agentes de Cambio con propósito.

Ya sea que el objetivo sea construir una empresa de mil millones de dólares o elevar comunidades marginadas, enseñar estas Óptimas Prácticas de Pensamiento ofrece una hoja de ruta transformadora hacia la excelencia, el impacto y la prosperidad sostenible.

Propósitos Centrales

1. Creando Equipos Innovadores de Alto Rendimiento — y Productos y Servicios DIAMANTE

(Programa de 40 horas)

Beneficiarios Clave

• Fundadores, empresarios, gerentes senior, ejecutivos, stakeholders y sus equipos.
• Fundadores, ejecutivos y juntas directivas de instituciones, stakeholders institucionales y sus equipos.

Brechas Identificadas y Áreas de Mejora

Según el Documento CONPES 4011 (2020) del Consejo Nacional de Política Económica y Social y el World Management Survey (WMS, 2022), la calidad gerencial en las empresas medianas, pequeñas y microempresas de Colombia se encuentra entre las más bajas de América del Sur. Como resultado, el desempeño de sus equipos directivos está lejos de alcanzar el nivel de equipos de alto rendimiento impulsados por la innovación.

Adicionalmente, el estudio “Determinantes del Crecimiento Empresarial Acelerado en Colombia” (Confecámaras, 2018) reveló un modelo mental inhibidor: que la mayoría de los empresarios perciben la innovación como una actividad costosa y riesgosa, al punto de considerar que los beneficios potenciales no justifican la inversión requerida. Por esa razón no hacen el intento de innovar.

Aspectos Destacados de la Metodología

• Contenido personalizado según el perfil de la audiencia.
• Currículo de siete módulos (usualmente 40 horas), alineado con los objetivos del programa.
• Las estrategias y herramientas son entregadas al gerente y hasta cuatro ejecutivos adicionales durante todas las sesiones presenciales. Además, en dos sesiones híbridas orientadas a potenciar la cultura organizacional, participan todos los empleados que las gerencias consideren clave.
• Para proyectos especiales, se ofrece una plataforma digital de apoyo con inteligencia artificial y una aplicación móvil, que permite reforzar e implementar las herramientas y estrategias 24/7.
• La metodología se basa en estudios de caso de empresas de alto crecimiento como Zara, Apple, Amazon, Netflix, Kiocera, Cosechas, Haceb, Microsoft, McDonald’s, Zappos, Procter & Gamble, y los más grandes triunfadores como Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, Picasso, Shakira, Michael Jordan, entre muchos otros.

Testimonios de los Beneficiarios, Resultados e Impacto

2

Creación de Clústeres Empresariales para Impulsar el Desarrollo Local

Beneficiarios Clave

Ecosistemas empresariales que se benefician de vínculos interempresariales para optimizar su crecimiento y competitividad.

Rol de los Clústeres Empresariales y organizaciones colectivas

Los clústeres empresariales, cooperativas y asociaciones colaborativas funcionan como un mecanismo clave para ampliar la actividad económica y acelerar el crecimiento mediante la colaboración estructurada entre empresas.

Los Clusters, definidos como concentraciones geográficas de empresas interconectadas, proveedores especializados, prestadores de servicios e instituciones asociadas dentro de un campo específico que compiten y colaboran simultáneamente (Porter, 1998), los clústeres fomentan la innovación, aumentan la productividad y mejoran la competitividad mediante el intercambio de conocimiento y el uso compartido de recursos.

Evidencia Empírica

La investigación empírica ha demostrado que las empresas que operan dentro de clústeres o en articulaciones cooperativas tienden a crecer más rápido, innovar con mayor frecuencia y mostrar niveles más altos de empleo y actividad exportadora en comparación con empresas aisladas (Delgado, Porter & Stern, 2010; Comisión Europea, 2016).

Además, los clústeres suelen atraer inversión, permitir la especialización laboral y fomentar el desarrollo de cadenas de valor localizadas que benefician no solo a las empresas individuales, sino también a las economías regionales y nacionales (OCDE, 2007).

En economías emergentes, los clústeres bien desarrollados se han vinculado a la reducción de la pobreza y al crecimiento inclusivo, al crear oportunidades de empleo y fomentar el emprendimiento a nivel local (Humphrey & Schmitz, 2002).

Potencial Identificado

Los más potentes Soft Skills, los Modelos Mentales–Circuitos Neuronales de la Competitividad, son fundamentales para el funcionamiento eficaz de los clústeres empresariales, las cooperativas y las asociaciones empresariales, ya que sustentan las capacidades relacionales necesarias para trabajar de manera cooperativa, a pesar de las disparidades económicas y los intereses divergentes, a través de la comunicación, la inteligencia emocional, la adaptabilidad y la colaboración.

Estos Soft Skills cobran especial relevancia en el contexto de la coopetencia (coopetition), un concepto estratégico según el cual empresas competidoras colaboran en ciertas áreas (como I+D, cabildeo o formación), mientras siguen compitiendo en otras como ventas o participación de mercado.

Aspectos Destacados de la Metodología

• Contenido personalizado con base en el perfil de la audiencia.
• Currículo alineado con los objetivos del programa.
• Las estrategias y herramientas son entregadas a los actores clave del ecosistema y sus equipos durante sesiones presenciales. Adicionalmente, en dos sesiones híbridas enfocadas en fortalecer la cultura del clúster, cooperativa o asociación, se invita a participar a todos los colaboradores de esos actores, considerados relevantes.
• Para proyectos especiales, se ofrece una plataforma digital de apoyo y una aplicación móvil con inteligencia artificial, que permiten reforzar e implementar las herramientas y estrategias 24/7.

Business Culture Plus en Acción

La efectividad de Business Culture Plus para la creación de clústeres se evidencia en implementaciones exitosas en el mundo real, como el Programa Clúster de Turismo Cultural del Atlántico.

Esta iniciativa logró conformar un equipo altamente innovador y de alto rendimiento integrado por sectores altamente diversos —turismo, cultura, carnaval, restaurantes, hoteles y diversas empresas— en un esfuerzo coordinado que involucró a la Secretaría de Cultura del Distrito de Barranquilla y la Secretaría de Turismo del Departamento del Atlántico.

El proyecto es un ejemplo claro de cómo la metodología Business Culture Plus para clústeres impulsa el desarrollo territorial, mediante la colaboración intersectorial y la creación de valor compartido.

Impacto del Programa Clúster de Turismo Cultural del Atlántico

Creación de un Equipo de Alto Rendimiento e Innovación Permanente:
Se conformó un equipo de innovación de trabajo permanente encargado de implementar y gestionar toda la estrategia del clúster.

Innovación en el Mercadeo del Carnaval 2025:

La promoción tradicional de los 4 días del Carnaval —reconocido por la UNESCO como Obra Maestra del Patrimonio Oral e Inmaterial de la Humanidad— fue ampliada a una oferta turística estacional que va del 1 de enero al 9 de marzo, incorporando una amplia gama de productos y servicios de turismo cultural.

Esta innovación ha multiplicado el potencial de ventas del ecosistema turístico del Atlántico en decenas de miles de millones de pesos. Según la Alcaldía, los ingresos generados por el Carnaval 2024 en Barranquilla alcanzaron los 810 mil millones de pesos.

Lanzamiento de una Vitrina Comercial Digital:

Se lanzó una plataforma digital para promover la temporada ampliada del Carnaval y su oferta turística. Actualmente se está promoviendo mediante Google Ads en 11 países: Estados Unidos, Italia, España, Reino Unido, Panamá, Ecuador, Argentina, Perú, Chile, México y Venezuela. Más de 109.000 turistas potenciales fueron impactados por la campaña.

Elevación de nivel de Productos y Servicios:
Las empresas e instituciones participantes iniciaron procesos para crear o elevar sus productos y servicios a nivel DIAMANTE.

Incremento en Reservas:

Las agencias de viaje aliadas reportan un aumento en las reservas para el Carnaval 2025.

Articulaciones de Cuarto Nivel Establecidas:
Se desarrollaron alianzas estratégicas intersectoriales entre las principales ofertas culturales y turísticas del Atlántico.

Desarrollo de Nuevos Productos Turísticos Todo el Año
Se están diseñando nuevos productos y servicios bajo el enfoque “Carnaval Todo el Año”, con el objetivo de extender el turismo cultural más allá de la temporada tradicional.

Completa información del programa y de sus resultados

3

Enseñando a Comunidades de Bajos Ingresos a Impulsar su Propio Desarrollo y Fomentar el Desarrollo Local a Nivel de Barrio

(Duración del programa: 40–82 horas)

Beneficiarios Clave
Residentes de barrios de bajos ingresos, incluyendo familias, líderes comunitarios, organizaciones de base y microempresarios.

Brechas Identificadas y Áreas de Mejora
La Guía de UN-HABITAT para la Prevención en los Barrios: Hacia Políticas de Cohesión Social y Seguridad Ciudadana (2010) enfatiza que cuando las comunidades estan desmembradas y carecen de referentes sociales o culturales sólidos, son más propensas a experimentar y tolerar comportamientos violentos y la criminalidad.

En contraste, cuando las comunidades construyen Capital Social, se organizan de forma efectiva y actúan como unidades cohesionadas, se convierten en bastiones de resiliencia y en aliados clave para la implementación de programas gubernamentales.

Lawrence E. Harrison, en El Subdesarrollo es un Estado Mental: El Caso Latinoamericano (1985), y posteriormente en La Cultura Sí Importa (2000, coeditado con Samuel P. Huntington), argumentó que la raíz del subdesarrollo reside en la mente—específicamente en los valores culturales y modelos mentales que moldean el comportamiento individual y colectivo. Esta teoría ha sido respaldada por múltiples estudios en América Latina, África y Asia. Ya en 1905, Max Weber, en La Ética Protestante y el Espíritu del Capitalismo, señalaba cómo las creencias interiorizadas y los marcos mentales influyen en los procesos de desarrollo y el desempeño económico.

En muchas familias, existen narrativas corrosivas profundamente arraigadas—basadas en dependencia del paternalismo y otros Modelos Mentales-Circuitos Neuronales Inhibidores—que perpetúan el ciclo de la pobreza. En lugar de fomentar el progreso, estos patrones mentales tienden a validar comportamientos perjudiciales y normalizar condiciones que rozan la criminalidad.

Aspectos Destacados de la Metodología

Contenido personalizado basado en el perfil de la audiencia.

·         Un currículo alineado con los objetivos del programa.

·         Las estrategias y herramientas se entregan a padres, líderes y personas clave del barrio durante todas las sesiones presenciales.

·         Adicionalmente, en seis teleconferencias, participan todos los hijos de todas las familias beneficiarias.

·         Para proyectos especiales, se proporciona una plataforma digital de apoyo y una aplicación móvil con inteligencia artificial, que permiten el refuerzo e implementación de herramientas y estrategias 24/7.

Testimonios de los Beneficiarios, Resultados e Impacto

4

 Crear versiones DIAMANTE de los seres humanos,  ACHIEVERS +, Agentes de Cambio, y programas especializados hechos a la medida, para solucionar retos de Capital Humano en empresas e instituciones.

Beneficiarios clave

·         Audiencia 1: Individuos que aspiran a desarrollar plenamente su potencial personal y profesional — para convertirse en la versión DIAMANTE de sí mismos.

·         Audiencia 2: Empresas y organizaciones que enfrentan desafíos significativos en Capital Humano.

Potencial identificado

Muchos individuos aspiran a desarrollar plenamente su potencial personal y profesional—convertirse en la versión “DIAMANTE” de sí mismos. Sin embargo, la mayoría carece de un proceso claro o de una guía para lograr esta transformación. Esta ausencia de un desarrollo estructurado no solo limita los logros individuales, sino que también restringe el progreso más amplio de los países, que, como resultado, no logran alcanzar su máximo potencial.

De hecho, el subdesarrollo es a menudo la consecuencia para aquellos países que no cultivan plenamente su potencial humano e institucional. Tiende a persistir en contextos donde los modelos mentales predominantes están moldeados por la resignación, el miedo al fracaso o la adhesión rígida a la tradición, entre otros. El desarrollo significativo requiere identificar y eliminar estos Modelos Mentales-Circuitos Neuronales limitantes—conocidos como Inhibidores Mentales—que obstaculizan el progreso y la innovación.

Desarrollar el potencial pleno de cada persona es esencial no solo para su realización personal, sino también para avanzar en el bienestar colectivo, especialmente frente a los complejos desafíos del siglo XXI.

Aspectos Destacados de la Metodología

• Contenido personalizado basado en el perfil del público.
• Se construye un currículo alineado con los objetivos del programa.
• Las estrategias y herramientas se entregan a los individuos y/o a los actores clave en sesiones presenciales. Además, en dos sesiones híbridas enfocadas en fortalecer la cultura del clúster, se invita a participar a todos los empleados considerados importantes por la gerencia.
• Para proyectos especiales, se provee una plataforma digital de apoyo con inteligencia artificial y una app móvil para refuerzo e implementación de herramientas y estrategias 24/7.

Testimonios de los Beneficiarios, Resultados e Impacto

THE CENTER FOR COMPETITIVENESS AND INNOVATION

Somos un organismo dedicado al Desarrollo de Innovaciones y la Transferencia de Tecnología desde los principales centros globales del conocimiento empresarial, como la Universidad de Harvard y el Massachusetts Institute of Technology (MIT). Nuestra misión es generar conocimiento, innovación, VALOR para las empresas y las comunidades, impulsando el crecimiento, la rentabilidad y el desarrollo económico y social y eleve la eficacia de la lucha contra la pobreza.

Durante más de 30 años, nuestro equipo ha trabajado en el desarrollado de Business Culture Plus Innovation, una metodología diseñada para crear Productos/Servicios DIAMANTE, aumentar la productividad, competitividad e innovación, y construir Equipos Innovadores de Alto Rendimiento orientados a la optimización de los recursos empresariales y a convertir a las empresas en líderes de su sector.

En 2013, nuestros Derechos de Propiedad Intelectual sobre esta Innovación fueron certificados por seis universidades y el gobierno del Departamento del Atlántico, en Colombia. Nuestro trabajo incluyó el desarrollo de cinco prototipos y la implementación de más de 170 programas piloto en alianza con diversas instituciones, beneficiando a más de 4,000 personas.

Una de las aplicaciones actuales de Business Culture Plus es el Proyecto de Clúster de Turismo Cultural del Departamento del Atlántico, el cual estamos liderando actualmente. Esta iniciativa reúne a más de 50 empresas e instituciones de sectores altamente diversos—como la cultura, el carnaval y el sector empresarial—en un esfuerzo coordinado con el apoyo de la Secretaría de Cultura del Distrito de Barranquilla y la Secretaría de Turismo del Departamento del Atlántico.

A lo largo de los años, hemos desarrollado con éxito numerosos programas dirigidos a miles de personas, empresas e instituciones, entre ellos:

• Presidencia de la República de Colombia
• Ministerio de Comercio – Innpulsa
• Cámara de Comercio de Barranquilla
• Gobernación del Atlántico
• ACOPI (Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas)
• ACRIP (Asociación Colombiana de Gestión Humana)
• Cámaras de Comercio de Armenia y Quindío
• Universidad del Norte
• RCN Radio
• Telecaribe
• MacondoLab (aceleradora de emprendimiento en la Universidad Simón Bolívar)

Fondo Mixto de Cultura de Sucre

Nuestro Director y CEO

Manuel María Márquez Angulo

Presidente, The Center for Competitiveness and Innovation
Senior Consultant | Cluster Strategist | Innovation Leader | Chief Research Officer

Manuel María Márquez Angulo es Presidente del Centro de Competitividad e Innovación. Durante más de 30 años, ha liderado programas y asesorado a gobiernos y empresas para impulsar la innovación, la competitividad y la productividad.

• Creó la metodología Business Culture Plus®, cuya Propiedad Intelectual fue certificada en 2013 por el Gobierno del Atlántico y seis universidades. Esta herramienta ha ayudado a organizaciones a desarrollar productos, servicios y equipos de alto rendimiento de nivel DIAMANTE.

• Más de 7.000 empresas e individuos se han beneficiado de sus programas de innovación y productividad.

• Fue invitado al Congreso de los Estados Unidos en Washington, D.C. para un año de formación.

• El Sr. Márquez Angulo ha co-creado importantes proyectos en Colombia y Estados Unidos, incluyendo ABConsultants (Miami), la Sociedad Portuaria de Barranquilla, Probarranquilla, la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Barranquilla, Triple A y Carnaval de Barranquilla S.A.

• Ha brindado apoyo estratégico a empresas latinoamericanas en proceso de expansión hacia los Estados Unidos, incluyendo Super Brix, que ha entregado más de 600 plantas de procesamiento de alimentos en más de 60 países.

• Lidera el Programa de Turismo Cultural del Atlántico, una iniciativa regional para el crecimiento del sector turístico. Se implementa con el apoyo de ACOPI, COTELCO, ACODRES, el Gobierno del Atlántico, el Distrito de Barranquilla y más de 45 empresas.

• En 2005, co-lideró programas de liderazgo con Dean Williams de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard.

• En 1994–1995, co-lanzó las primeras iniciativas de transferencia tecnológica para la competitividad en Colombia, con expertos del MIT y miembros del equipo de Peter Senge, autor de La quinta disciplina.

• En 2011, junto a Jorge Ramírez del Instituto de Estrategia y Competitividad de Harvard Business School, co-desarrolló programas de gestión estratégica en Colombia.

• Ha sido Director en ANDI, Fedemetal, la Lonja de Propiedad Raíz de Barranquilla y Probarranquilla. En 1998, fundó ABConsultants en Miami para apoyar a empresas latinoamericanas en su expansión global.

• Es administrador de empresas de la Universidad del Norte y cuenta con más de 40 años de experiencia en consultoría en Colombia y Estados Unidos.

• Miembro fundador de la Comisión Regional de Competitividad del Atlántico (2009–2020).

• El Sr. Márquez Angulo también es filántropo, comprometido con el desarrollo de programas gratuitos para comunidades pobres.

• Es autor de El Código Secreto de los Dioses: Los Modelos Mentales de la Competitividad, una obra pionera que aplica la neurociencia al crecimiento empresarial y personal.