Proyecto para crear el Custer de Turismo Cultural del Atlántico, diseñado y gestado por Manuel Maria Marquez y Asociados - The Center for Competitiveness and Innovation, con su Innovación Social Business Culture Plus que enseña los más potentes soft-skills para crear Optimas Practicas de Pensamiento, Equipos Innovadores de Alto Rendimiento y Productos-Servicios DIAMANTE.

Este proyecto ha sido ejecutado en alianza con ACOPI, ACODRES, COTELCO, Cluster de Turismo de Naturaleza, Carnaval de la 44, Carnaval de la 84, Noche de Tambó, 50 + actores líderes del empresariado, la Cultura y el Turismo del Atlántico y el apoyo de la Alcaldía y la Gobernación.

VISIÓN

En el 2035 Barranquilla-Atlántico es el paraíso del Turismo Cultural Global

Porque aquí hay Carnaval y Experiencias Turísticas Memorables todo el año.

Avances en la construcción de esa VISIÓN:

1-Se innovó en el mercadeo del Carnaval 2025, Obra maestra del patrimonio oral e inmaterial de la humanidad de la UNESCO, de lo tradicional, 4 días de Carnaval, a una oferta de Productos y servicios del 1 de enero al 9 de marzo.

Esta innovación incrementa en decenas de miles de millones el potencial de ventas de todo el Sistema de turismo del Atlántico, para la temporada. De acuerdo con la alcaldía, 810 mil millones fueron los ingresos de Barranquilla en Carnaval 2024.

2-Se lanzó vitrina comercial para promover esa oferta turística, el cual se está promoviendo con marketing digital vía Google Adwords, en 11 países: Estados Unidos, Italia, España, Inglaterra, Panamá, Ecuador, Argentina, Perú, Chile, México y Venezuela.

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Se incluye abajo reporte completo del impacto de la vitrina comercial en el período previo a Carnaval. Incluye métricas de Googleads, Lead pages y entrevistas a turistas que estuvieron más de 7 días.

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3-Se creo Equipo Innovador de Alto Rendimiento de Trabajo Permanente para implementar toda la estrategia.

4-Empresas e instituciones participantes iniciaron procesos para la creación y/o elevación de sus Productos/Servicios a la condición de DIAMANTE.

5-Agencias de viaje participantes han incrementado sus reservas para Carnaval 2025.

6-Se generó articulaciones de cuarto nivel, entre importantes ofertas turísticas y Culturales del Atlántico.

7-Se están montando productos/servicios turísticos con el enfoque Carnaval todo el año.

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROGRAMA Y DE SUS CONTENIDOS

Este programa es el resultado de una investigación iniciada en 2021 por Manuel María Márquez y Asociados - The Center for Competitiveness and Innovation, para determinar el impacto que estaba teniendo el COVID 19, en los flujos de Turismo Globales y para generar articulaciones entre los actores de los sectores del turismo y la cultura de Barranquilla y el Atlántico, en una estructura tipo Cluster.

El COVID 19 mostró a millones de profesionales de altos ingresos de la Economía del Conocimiento, de Estados Unidos y Europa, que su vida puede acabar en un segundo. Y para curarse en salud, empezaron a buscar VIDA y a vivir más intensamente.

La investigación mostró el incremento sustancial de los denominados Nómadas Digitales, del cambio de cultura que se ha estado produciendo entre un importante segmento de la Economía del Conocimiento, y del enorme impacto económico que generan en los destinos. Se observó, además, que el interés principal de este flujo son las Experiencias Turísticas Memorables, cuyo foco es el Turismo Cultural.

787 BILLONES DE DÓLARES AL AÑO

La búsqueda de experiencias y de VIDA, está aumentando las ocupaciones en los destinos con Experiencias Turísticas Memorables, de 3 días a meses enteros, como en Ciudad de México y Madrid.

Los Nómadas Digitales están invadiendo y dejando millonarias cifras en Dólares y Euros en destinos que ofrecen este tipo de Experiencias. Fueron 40 millones de viajeros en 2024, 47% norteamericanos. Que dejaron 787 billones de dólares en 2024 en los destinos.

LOS NÓMADAS DIGITALES ANDAN EN BÚSQUEDA DE EXPERIENCIAS TURÍSTICAS MEMORABLES

Como las que se vive en el Carnaval de Barranquilla.

! Que me quiten lo bailao !... dice una canción del Carnaval.

Barranquilla-Atlántico, es un destino de Turismo Cultural por excelencia, por el Carnaval y sus derivaciones y como consecuencia es un destino ideal para los Nómadas Digitales.

Tan potente es la condición del Carnaval para jalonar el turismo que en 2023 y 2024, el WTA, World Travel Awards, le concedió a Barranquilla, una distinción que tiene el nivel del Óscar de Turismo, catalogándola: EL MEJOR DESTINO DE FESTIVALES DE SUR AMÉRICA.

Del Carnaval es solo conocido el período final, los 4 días de su temporada más alta. Pero actividades de Carnaval se inician desde junio del año anterior y se van incrementando a medida que se acerca el fin de año. Por ello el destino está en capacidad de ofrecer eventos de este tipo todo el año. Ya en 2024 se organizaron dos eventos en junio.

Además, en los últimos años, el Distrito de Barranquilla y la Gobernación del Atlántico, han invertido multimillonarias cifras en el Malecón del Río, Puerto Mocho, la adecuación de varias playas, el centro gastronómico de Puerto Colombia, el Tren de las Flores, el Ecoparque Mallorquín, El Crucero Del Río, la inclusión del Atlántico en el mundial de Kite-Surf y en la promoción del Turismo de Eventos, lo cual ha jalonado la aparición de otras numerosas experiencias turísticas que dan al Atlántico la oferta que necesita, para que los turistas aumenten su permanencia.

Con toda esta nueva infraestructura turística, sumada a todas las derivaciones del Carnaval y las numerosas experiencias de turismo cultural de los municipios, Barranquilla-Atlántico está en las mejores condiciones para convertirse en un destino de turismo ideal para los Nómadas Digitales.

¿PORQUE EL CLUSTER?

A pesar de toda esta muy amplia oferta de Experiencias Turísticas Memorables, hasta este momento Barranquilla-Atlántico no tiene ningún reconocimiento entre los Nómadas Digitales.

El proyecto fue concebido como el camino para definir y ejecutar una estrategia que enamore a los Nómadas Digitales y los convierta en embajadores de nuestro destino turístico.

Para ello se consideró necesario generar articulaciones de cuarto nivel, entre los diferentes actores del sector y darles las más avanzadas estrategias y herramientas de las Neurociencias y la Alta Gerencia, para que se constituyesen en un Equipo Innovador de Alto rendimiento y trabajasen juntos en la co-creación de la estrategia.

El diseño del proyecto se hizo utilizando la Innovación Empresarial Business Culture Plus, de la cual Manuel Maria Marquez A y Asociados y The Center for Competitiveness and Innovation tienen propiedad Intelectual reconocida en 2013, por seis universidades y la Gobernación del Atlántico.

Business Culture Plus, metodología especializada en la creación de Inteligencia Colectiva, Equipos Innovadores de Alto Rendimiento y Productos/ Servicios DIAMANTE, es idónea y de gran eficacia para articular actores con muy diversos backgrounds, cuya diversidad genera grandes retos para el trabajo asociativo y la co-creación.

LOS DESAFÍOS DE BARRANQUILLA Y EL ATLÁNTICO

El estudio de Manuel Maria Marquez A y Asociados y The Center for Competitiveness and Innovation también encontró que para optimizar el potencial de ingresos derivados de los Nómadas Digitales, la oferta de turismo Barranquilla-Atlántico debe solventar, entre otros, los siguientes desafíos:

ESTANDARES POR DEBAJO DE LOS INTERNACIONALES

Los turistas de Altos Ingresos esperan los mismos estándares de sus países del Primer Mundo y muchas de las nuevas y también las tradicionales experiencias turísticas del Atlántico, no los tienen.

Existen unas profundas brechas en los estándares de la oferta local, porque muchas de las Experiencias Turísticas, en especial, las que están en los municipios, han sido construidas o son manejadas por microemprendedores de la Economía Popular, como las experiencias de Turismo de Naturaleza, los grupos folclóricos del Carnaval o los caseteros de las renovadas playas de Sabanilla, cuyo desarrollo empresarial es muy limitado.

FALTA SOPORTE AL TURISTA

El turista se encuentra solo. No tiene ningún soporte informativo que le permita entender la ciudad e introducirse en su cultura. Tampoco hay estrategias que permitan jalonar a los turistas de negocios de todo el año hacia las nuevas atracciones turísticas y el Carnaval.

FALTAN MUY NUMEROSOS PRODUCTOS DE TURISMO

Hay otros muchos por desarrollar, tanto del tipo cultural, En Barranquilla se Baila Así, como del aprovechamiento del Malecón, Mallorquin, el Trencito del Tajamar, el río…. Hay una enorme cantera para nuevos productos y nuevas empresas

FALTA DE ARTICULACIONES

Hace falta optimizar la articulación entre las nuevas experiencias turísticas y Carnaval y también entre ellas y los turistas.

FALTA DE INNOVACIONES

Hacen falta los procesos creativos, que impulsen las innovaciones que optimicen la monetización de las experiencias turísticas. Hacen falta numerosos productos turísticos, para los cuales existen todas las materias primas. La ciudad tiene mínima vida nocturna. El Gran Malecón, podría ser escenario de eventos permanentemente, los cuales hoy no existen.

FALTA DE CAPACIDAD DE PRODUCIR EXPERIENCIAS WOW

Las brechas existentes impiden construir experiencias turísticas memorables completas, tipo WOW, que generen Top of Mind + Fidelización + Positive Story Telling y conviertan a los turistas en EMBAJADORES DEL DESTINO.

¿QUE DICEN LOS EXPERTOS?

Las debilidades locales arriba descritas, están originadas y enmarcadas en una problemática de carácter nacional que ha sido diagnosticada por varios estudios que han descubierto Brechas Estructurales, en temas como la Innovación, la Gerencia Eficaz y la Sostenibilidad, que son barreras para el Desarrollo Económico y Social sostenible del país.

La consultoría internacional Monitor Company, contratada por el Ministerio de Desarrollo y Confecámaras en 1994, diagnosticó, que ciertos factores sicológicos denominados Modelos Mentales-Circuitos Neuronales, presentes en Colombia, inhiben la toma de óptimas decisiones individuales y colectivas en los temas del Desarrollo Económico y Social.

Por otra parte, el CONPES 4011 (2020) y el World Management Survey (WMS) dicen: Colombia se ubicó último en Suramérica, en calidad gerencial en las Medianas y Pequeñas empresas, y obviamente en los microemprendimientos de la Economía Popular.

Además, el estudio: "Determinantes del Crecimiento Acelerado de las Empresas en Colombia”, Confecamaras 2018, encontró que un Modelo Mental inhibidor está impidiendo que en nuestro país, se generen innovaciones. Dice el estudio que "la mayoría de los empresarios ven la Innovación como una actividad costosa y riesgosa, a tal punto que consideran que los beneficios de innovar no son atractivos en comparación con los costos en que deben de incurrir.”

Esto es una falacia fácilmente demostrable con innovaciones que existen por doquier, como por ejemplo, la de la empresa Cosechas, que genero una Innovación Disruptiva en el producto más sencillo de todos, el de los jugos de frutas naturales. Y con esto, cambió para siempre ese mercado.

LA SOLUCIÓN: CREACIÓN DE UN EQUIPO INNOVADOR DE ALTO RENDIMIENTO EN EL SISTEMA DE TURISMO CULTURAL, CLUSTER DE TURISMO CULTURAL, BARRANQUILLA-ATLÁNTICO

Para solventar los desafíos arriba definidos, llenar las brechas existentes y construir articulaciones de cuarto nivel, la metodología Business Culture Plus establece que es necesario crear un Equipo Innovador de Alto Rendimiento, el cual debe dirigir su trabajo hacia:

1-Las áreas que es necesario trabajar y las estrategias para elevar los Estándares del Sistema de Turismo del Atlántico al nivel internacional.

2-Desarrollar los procesos creativos para crear nuevos productos turísticos y consolidar la oferta existente, definir las articulaciones y los soportes que consoliden la oferta turística del Atlántico y conviertan a los turistas de altos ingresos, en EMBAJADORES de Barranquilla y el Atlántico.

3-Definir las etapas que será necesario ejecutar, para implementar las diversas estrategias.

4-Crear los equipos de trabajo para ejecutar las estrategias definidas y para hacer seguimiento a su implementación.

5-Impulsar el involucramiento de los diversos actores del sector, en el proceso de elevación del Sistema de Turismo del Atlántico a los Estándares internacionales.

6-Involucrar a los entes de gobierno en los procesos.

7-Otras actividades que surjan de la construcción colectiva, destinadas a impulsar la optimización de las oportunidades del Sistema de Turismo del Atlántico y la apropiación de las prácticas de Sostenibilidad en el sector.

¿QUE ES UN EQUIPO INNOVADOR DE ALTO RENDIMIENTO?

Es un grupo de trabajo que construye Innovaciones, Óptima Productividad y Desempeños Superiores

Las gestiones de los Equipos Innovadores de Alto Rendimiento se generan dentro de una potente Cultura Organizacional Tipo Culto (Collins y Porras, 1994), que está construida sobre Los Modelos Mentales-Circuitos Neuronales de la Innovación, la Competitividad y la Excelencia, (Márquez, 2015).

Este último es un Desarrollo Tecnológico Innovador, que crea las competencias blandas que sustentan las Óptimas Prácticas de Pensamiento e impulsan las ÓPTIMAS DECISIONES, del cual tenemos Derechos de Autor y Propiedad Intelectual, reconocida en documento suscrito por seis universidades y la Gobernación del Atlántico en 2013.

Los Equipos Innovadores de Alto Rendimiento están inspirados, comprometidos y alineados con la Visión, Propósito y Metas de la empresa e impulsados hacia las Óptimas Decisiones y elevados niveles de Productividad, Innovación, Asociatividad, Resiliencia, Aprendizaje Permanente, Colaboración y Flexibilidad.

Estos [U1] equipos han activado sus más potentes potenciales y construyen sus procesos internos y sus Decisiones Estratégicas, utilizando Estrategias y Herramientas Cutting-Edge de Alta Gerencia.

Aquellas empresas e instituciones que tienen Equipos Innovadores de Alto Rendimiento, van camino de la INNOVACIÓN porque (1) sus Modelos Mentales-Circuitos Neuronales de la Innovación, la Competitividad y la Excelencia, generan procesos cerebrales impulsados por Neurotransmisores como Dopamina y Serotonina, potenciadores de los más originales procesos creativos (2) su Cultura Organizacional tiene las competencias para amamantar y consolidar las INNOVACIONES-BEBE que surgen en su interior.

Las empresas e instituciones con Equipos Innovadores de Alto Rendimiento,

SE CONVIERTEN EN LÍDERES

porque van en

BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA

cuentan con la flexibilidad que les permite:

Estagilidad (Scott Keller, Mckinsey and Company, 2022)

y la Inteligencia Colectiva (Senge,1990) que les conduce a encontrar óptimos caminos, optimizar recursos, competencias y oportunidades, para producir resultados superiores.

Peter Senge, Gurú del Desarrollo Organizacional y autor del Best Seller la Quinta Disciplina, dice que este tipo de equipo es posible lograrlo en las empresas, las organizaciones comunitarias, los deportes, en las artes, en el espectáculo.

Cuando se pregunta a la gente, acerca de lo que es ser parte de un equipo de trabajo con una Cultura Organizacional de este tipo, lo que es más llama la atención es el significado de la experiencia.

La gente habla acerca de ser parte de algo más grande que ellos mismos, de ir en búsqueda de la Innovación, de estar conectados, de ser generativos. Para muchos, sus experiencias como parte de los equipos verdaderamente grandes se destacan como períodos singulares de la vida, vividos al máximo.

LOS PILARES PARA LOS EQUIPOS INNOVADORES DE ALTO RENDIMIENTO

Monitor Company diagnosticó que ciertos factores sicológicos denominados Modelos Mentales, impulsan la toma de decisiones individuales y colectivas. Hay algunos que inhiben la toma de óptimas decisiones y otros las potencian.

Los Modelos Mentales-Circuitos Neuronales de la Innovación, la Competitividad y la Excelencia (esto es, las competencias blandas que crean las óptimas prácticas de pensamiento) generan la óptima Cultura Organizacional promotora de la Competitividad y la Sostenibilidad y el crecimiento institucional, porque son los pilares que impulsan las mejores decisiones, los más elevados logros, la Productividad, la Innovación, la Sostenibilidad, la Resiliencia, la Asociatividad, la Búsqueda de la Excelencia y el Aprendizaje Permanente, entre otros.

Las investigaciones de cinco recientes premios Nobel del área del comportamiento económico y de la óptima toma de decisiones y los desarrollos de la Division Mind Society and Behavior del Banco Mundial, han dado sustento empírico a esta aseveración; en especial el Nobel Daniel Kahneman, quien encontró que la mayor parte de los procesos de toma de decisiones son intuitivos, automáticos. Y las Causas Raíces, las Variables Independientes que generan esos procesos intuitivos son los Modelos Mentales-Circuitos Neuronales (Márquez, 2015) .

También K. Anders Erickson, Neil Charness y Benjamin Bloom han encontrado que ciertos Modelos Mentales están siempre presentes en quienes logran desempeños extraordinarios en las artes, las ciencias y los deportes.

José María Acevedo, un "muchacho que hacía los mandados", creó Haceb sólo con su destornillador y una pinza. Amancio Ortega comenzó Zara siendo mensajero y haciendo camisas en su casa. Siendo secretaria, María de Chávez inició Jolie de Vogue, haciendo pintauñas en las ollas de su cocina. MacDonalds, comenzó en un pequeño local. Bill Gates, siendo un estudiante y sin oficina, con una llamada telefónica desde un teléfono público, comenzó Microsoft. Igual ha ocurrido con muchas otras gigantes empresas, nacidas microempresas, sin apalancamiento financiero.

El liderazgo y las competencias gerenciales de los fundadores de estas MiPymes, que comenzaron sin apalancamiento financiero, no fueron suficientes, porque no podían hacerlo solos.

Requirieron crear equipos innovadores de alto desempeño, con Los Modelos Mentales-Circuitos Neuronales de la Innovación, la Competitividad y la Excelencia.

NEUROCIENCIAS: DISPARADOR DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

La Innovación Empresarial Business Culture Plus, es el resultado de 35 años de Investigación y Desarrollo Experimental (I+D+i). Hemos sumado la contratación de expertos en los centros del desarrollo global como Harvard, y MIT, Massachusetts Institute of Technology, quienes nos transfirieron Tecnologías de Punta a nuestro trabajo. Conduce a cerrar las brechas diagnosticadas por el estudio de Monitor Company, el CONPES 4011 (2020) y el estudio "Determinantes del Crecimiento Acelerado de las Empresas en Colombia”, Confecamaras 2018.

Construimos Business Culture Plus, sobre las enseñanzas de Michael Porter, autoridad mundial de la Competitividad quien ha indicado, si se quiere acelerar el desarrollo empresarial, se requiere estrategias y Herramientas de Alta Gerencia que conduzcan a las Óptimas Decisiones Estratégicas, impulsen las Innovaciones y construyan una verdadera Estrategia Competitiva, con Alta Diferenciación. Dice Porter, que los programas que tradicionalmente se implementan para impulsar las empresas, son útiles pero totalmente insuficientes, porque solo contienen las herramientas, operativo-técnicas de la SUBSISTENCIA.

LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

OBJETIVO: CREAR UN EQUIPO INNOVADOR DE ALTO RENDIMIENTO EN EL SISTEMA DE TURISMO DEL ATLÁNTICO

Cerrar las brechas arriba descritas, mediante crear un Equipo Innovador de Alto Rendimiento, con las competencias para crear en el sistema de turismo del atlántico, las condiciones para enamorar a los nómadas digitales de altos ingresos y convertirlos en embajadores de Barranquilla y el Atlántico.

¿QUIENES CONFORMAN EL EQUIPO INNOVADOR DE ALTO RENDIMIENTO DEL SISTEMA TURÍSTICO DEL ATLÁNTICO?

Este es un programa gratuito dirigido a los líderes de los diferentes tipos de actores que trabajan en el Sistema de Turismo del departamento, esto es, hoteleros, agencias de viaje, Cluster de empresarios de Turismo de Naturaleza, restauranteros, gremios de la producción y medios de comunicación, entre otros. El Equipo estara compuesto por entre 80-100 personas.

Esta previsto que este equipo sesione un total de siete días, cincuenta y seis horas de trabajo en las que se entregarán contenidos científico-técnicos y se utilizará la Inteligencia Colectiva para concebir las estrategias para llenar las brechas y solventar los desafíos del Sistema de Turismo del Atlántico, en la búsqueda de enamorar a los nuevos flujos de turistas globales de altos ingresos. Como resultado de la Inteligencia Colectiva, se definirá las nuevas sesiones de trabajo si fueren necesarias, los pasos a continuación, y la forma de implementar las decisiones tomadas

EJECUCIÓN DEL PROGRAMA

Manuel María Márquez A y Asociados y The Center for Competitiveness and Innovation invitó Inicialmente como aliado central del proceso a ACOPI, dado su liderazgo nacional y, además, porque agrupa las Mipymes, tipo de empresas que conforman la mayor parte de las del turismo cultural. Con ACOPI, se hicieron algunos ajustes al proyecto.

También se invitó al Cluster de Turismo de Naturaleza, que agrupa a los empresarios de ofertas turísticas alternativas a Barranquilla-Carnaval. Y a COTELCO, organismo líder del sector hotelero.

Antes de iniciar la transferencia de conocimientos, se convocó tres reuniones en ACOPI, entre junio 12 y julio 28 en las cuales se seleccionó a los invitados al proceso.

Las particularidades del Sistema de Turismo del Atlántico dificultaron que la metodología Business Culture Plus se pudiera ejecutar de la forma prevista. Fue necesario dividir el programa, el cual está previsto para ser ejecutado en sesiones continuas, por 4 días, en varias sesiones cortas de uno y dos días. Lo cual limitó el impacto de algunos de los temas de Neurociencias. Y de entrega de algunos de los contenidos.

APLICACIÓN DE BUSINESS CULTURE PLUS

El 21 de agosto se inició la ejecución del proyecto, con el apoyo de ACOPI, la Gobernación del Atlántico, la Secretaría de Cultura de Barranquilla, Cluster de Turismo de Naturaleza, COTELCO, ACODRES y otras 46 instituciones y empresas, como Carnaval de la 44, Carnaval de la 84, Agencias de viaje, Asociación de Guías Turísticas, entre otros

En 40 horas, entre el 21 de agosto y el 17 de septiembre se aplicó la Innovación Empresarial Business Culture Plus. Al equipo se le entregó herramientas de Neurociencias; los Modelos Mentales-Circuitos Neuronales de la Competitividad y estrategias de Alta Gerencia utilizadas por los líderes globales del mundo empresarial como Elon Musk, Bill Gates, Steve Jobs, Warren Buffet, Amancio Ortega, creadas por las autoridades globales del mundo empresarial como Michael Porter (Competitividad), Peter Senge (Desarrollo Organizacional), Ronald Heifetz, (Liderazgo), Clayton Christensen, (Innovación), Edward de Bono (Creatividad).

Con esos conocimientos los participantes adquirieron competencias para convertirse en un Equipo de Alto Rendimiento y para desarrollar Inteligencia Colectiva que los impulsa a pensar y a tomar decisiones innovadoramente, Out of the Box.

Con las nuevas competencias derivadas de la metodología Business Culture Plus, los participantes, iniciaron un proceso de co-creación de 16 horas, entre el 24 de septiembre y el 3 de octubre, que definió la agenda que se ejecutará a continuación y la cual tiene como objetivo convertir e Barranquilla -Atlántico es el paraíso del Turismo Cultural Global.

RESULTADOS INICIALES DE LA EJECUCIÓN DE LA AGENDA

Resultados del trabajo entre agosto 21 y diciembre 4, 2024:

1-Creación de Equipo Innovador de Alto Rendimiento de Trabajo Permanente. El primer resultado fue la conformación del Equipo Innovador de Alto Rendimiento para la Industria del Turismo Cultural del Atlántico, el cual de forma colectiva, definió trabajar de forma permanente, con el propósito de solventar los retos de esa Industria. A continuación, en 18 horas, el equipo reflexionó respecto de los desafíos, estableció prioridades y co-creó una hoja de ruta, para solventarlos eficazmente.

El Equipo determinó dos etapas de ejecución. La primera de corto plazo, cuya meta es ampliar la permanencia de los turistas que vienen al Carnaval de Barranquilla 2025, de 3 a 8 días. De acuerdo con la Alcaldía de Barranquilla vinieron 810,000 en 2024.

La segunda, de mediano y largo plazo, enamorar a los Nómadas Digitales y convertirlos en embajadores del Destino Turístico Atlántico.

2-Articuló las principales ofertas turísticas y Culturales del Atlántico.

3-Innovó la oferta turística de Carnaval 2025. De lo tradicional, 3 días de Carnaval a una oferta de Productos y servicios del 15 de febrero al 9 de marzo.

Se diseño un a innovación en la promoción de la temporada de Carnaval, la cual tradicionalmente había estado Agencias de Viaje como ALOHA, han cambiado su estrategia de mercadeo para promover que los Turistas Internacionales aumenten su permanencia en el Atlantico , de 3 a 11 días en Carnavales, con lo cual aumentan sus compras y consumos sustancialmente.

En noviembre 12, ALOHA ya tenía 10 turistas internacionales con tiquetes comprados 4 meses antes de Carnavales.

4-Lanzó Website - plataforma de Marketing Digital Internacional, vitrina comercial para promover esa oferta turística. 1-Una plataforma de Marketing Digital Internacional, para promover la Temporada Alta del Carnaval, Febrero 15 – Marzo 9, 2025 y las ofertas diferentes a los eventos tradicionalmente promovidos, como Batalla de Flores…

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5-Empresas e instituciones participantes iniciaron procesos para la creación y/o elevación de sus Productos/Servicios a la categoría: DIAMANTE.

6-Agencias de viaje participantes han incrementado sus reservas para Carnaval 2025.

7-Se están montando productos/servicios turísticos con el enfoque Carnaval todo el año.

EL EQUIPO INNOVADOR DE ALTO RENDIMIENTO TRABAJA ACTUALMENTE EN:

1- Alcanzar la meta de corto plazo del Carnaval 2025:

2- FAM-TRIP, en alianza con FONTUR, para invitar a periodistas, influencers, youtubers, operadores turísticos, agencias de viajes a conocer la oferta turística alternativa de los eventos tradicionales.

3- Inventario, Mapeo y Curaduría de la oferta del Sistema de Turismo Cultural del Atlántico para sistematizar una óptima oferta de Productos y Servicios DIAMANTE, para todo el año

4- Elevar la oferta de Turismo Cultural del Atlántico a la condición DIAMANTE, es decir, a los más elevados estándares internacionales, utilizando nuestra metodología Business Culture Plus.

5- Empaquetamiento de diversas ofertas Culturales y Turísticas, con enfoque CARNAVAL TODO EL AÑO, para generar oferta 365 días.

6- Articulación de la Institucionalidad del Sistema de Turismo Cultural del Atlántico

TRANSFERENCIAS DE TECNOLOGIAS DESDE HARVARD Y MIT, MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY

Expertos que hemos contratado y traído a Colombia, desde Harvard y el Massachusetts Institute of Technology, MIT, nos transfirieron Estrategias y Tecnologías Cutting-Edge, en las áreas de nuestro trabajo, esto es: Neurociencias, Innovación, Gerencia Estratégica, Liderazgo, Sicología, y Desarrollo Organizacional.

Clic sobre esta línea para ver registros de prensa de transferencias de tecnologías desde Harvard y MIT, Massachusetts Institute of Technology

CERTIFICACIÓN DE NUESTROS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL

Después de 30 años de investigaciones y desarrollos experimentales, 5 prototipos, más de 170 programas pilotos y un libro publicado sobre el tema: El Código Secreto de los Dioses, 646 páginas, en 2013, seis universidades y la Gobernación del Atlántico, en documento por escrito, nos reconocieron nuestra titularidad de la Propiedad Intelectual, de nuestra Innovación de Neurociencias: Los Modelos Mentales-Circuitos Neuronales de la Creatividad, la Innovación y lo Excelso, dirigida a impulsar la Productividad, Competitividad , crear Equipos de Alto Rendimiento y a luchar contra la Pobreza.

Clic sobre esta línea para descargar documento de Titularidad de Propiedad Intelectual

ENTRE OTROS CONTENIDOS DE AUTORIDADES GLOBALES DEL DESARROLLO EMPRESARIAL, NUESTRA INNOVACIÓN SUMA HERRAMIENTAS Y DESARROLLOS TECNOLÓGICOS DE:

1-Neurociencias aplicadas, derivadas de las investigaciones del premio Nobel Eric Kandel.

2-Los Modelos Mentales-Circuitos Neuronales de la Innovación, la Competitividad y la Excelencia.para el potenciamiento individual y colectivo.

3-Michael Porter, autoridad mundial de la Competitividad y Director del Instituto para la Competitividad y la Estrategia de la Universidad de Harvard.

4-Peter Senge, autoridad mundial en Desarrollo Organizacional, del MIT, Massachusetts Institute of Technology.

5-Ronald Heifetz, autoridad mundial en Liderazgo, de la Escuela John F. Kennedy de Liderazgo, de la Universidad de Harvard. Rosabeth Moss Kanter autoridad en Confianza y en procesos de cambio.

6-Edward de Bono, Autoridad Mundial de la Creatividad

7-Clayton Christensen, Autoridad Mundial en Innovación

8-Daniel Kahneman, Premio Nobel en Behavioral Economics

9-Sicología Organizacional, para la creación de Equipos de Alto Rendimiento.

THE CENTER FOR COMPETITIVENESS AND INNOVATION

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Somos un organismo dedicado al Desarrollo de Innovaciones y la Transferencia de Tecnología desde los principales centros globales del conocimiento empresarial, como la Universidad de Harvard y el Massachusetts Institute of Technology (MIT). Nuestra misión es generar conocimiento, innovación, VALOR para las empresas y las comunidades, impulsando el crecimiento, la rentabilidad y el desarrollo económico y social y eleve la eficacia de la lucha contra la pobreza.

Durante más de 30 años, nuestro equipo ha trabajado en el desarrollado de Business Culture Plus Innovation, una metodología diseñada para crear Productos/Servicios DIAMANTE, aumentar la productividad, competitividad e innovación, y construir Equipos Innovadores de Alto Rendimiento orientados a la optimización de los recursos empresariales y a convertir a las empresas en líderes de su sector.

En 2013, nuestros Derechos de Propiedad Intelectual sobre esta Innovación fueron certificados por seis universidades y el gobierno del Departamento del Atlántico, en Colombia. Nuestro trabajo incluyó el desarrollo de cinco prototipos y la implementación de más de 170 programas piloto en alianza con diversas instituciones, beneficiando a más de 4,000 personas.

Una de las aplicaciones actuales de Business Culture Plus es el Proyecto de Clúster de Turismo Cultural del Departamento del Atlántico, el cual estamos liderando actualmente. Esta iniciativa reúne a más de 50 empresas e instituciones de sectores altamente diversos—como la cultura, el carnaval y el sector empresarial—en un esfuerzo coordinado con el apoyo de la Secretaría de Cultura del Distrito de Barranquilla y la Secretaría de Turismo del Departamento del Atlántico.

A lo largo de los años, hemos desarrollado con éxito numerosos programas dirigidos a miles de personas, empresas e instituciones, entre ellos:

Presidencia de la República de Colombia
Ministerio de Comercio – Innpulsa
Cámara de Comercio de Barranquilla
Gobernación del Atlántico
ACOPI (Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas)
ACRIP (Asociación Colombiana de Gestión Humana)
Cámaras de Comercio de Armenia y Quindío
Universidad del Norte
RCN Radio
Telecaribe
MacondoLab (aceleradora de emprendimiento en la Universidad Simón Bolívar)

Fondo Mixto de Cultura de Sucre

TESTIMONIALES DE BENEFICIARIOS DE NUESTROS PROGRAMAS

A través del tiempo hemos hecho programas para el Ministerio de Comercio -Innpulsa, El Fondo Mixto de la Cultura de Sucre, Cámara de Comercio de Barranquilla, ACOPI, ACRIP, Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, Universidad del Norte, RCN-Radio, Telecaribe, Macondo-Lab: aceleradora de emprendimientos de la Universidad Simón Bolívar, ANSPE-Consejería Presidencial contra la pobreza, entre otros.

Clic sobre esta línea para ver video de testimoniales de beneficiarios programa en Club Los Lagartos de Bogotá

Clic sobre esta línea para ver video de testimoniales de beneficiarios programa para el el Ministerio de Comercio-Innpulsa, en la Universidad javeriana de Bogotá

Clic sobre esta línea para ver evaluaciones por escrito de beneficiarios programa para el Fondo Mixto de Turismo de Sucre

Clic sobre esta línea para ver video de testimoniales de programa para directivos, profesores y emprendedores de la aceleradora de empresas MacondoLab

Clic sobre esta línea para ver video de testimoniales de programa para empresarios y emprendedores

Clic sobre esta línea para ver video de testimoniales de programa para funcionarios de la Gobernación del Atlántico

Clic sobre esta línea para ver otro video de testimoniales de programa para empresarios y emprendedores

Clic sobre esta línea para ver video otro video de testimoniales de dos programas 2009-2010, para periodistas

Manuel María Márquez Angulo, Presidente de The Center for Competitiveness and Innovation, por más de 30 años ha diseñado programas para impulsar la Innovación, la Competitividad, la Productividad Empresarial y el Desarrollo Social y Comunitario y para asesorar y apoyar a empresas y a entidades de gobierno, a crear Equipos innovadores de Alto Rendimiento y en sus programas de Competitividad e Innovación. Y ha dado soporte a numerosas empresas para ampliar sus operaciones a Estados Unidos e incursionar exitosamente en el mercado norteamericano.

Ha sido cogestor de grandes empresas en Colombia y Estados Unidos como: Sociedad Portuaria de Barranquilla, Probarranquilla, Sociedad de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Barranquilla, Carnaval de Barranquilla SA.

Cocreó y dirigió en 2005 con Dean Williams, Director del Programa de Líderes Mundiales de la Escuela John F. Kennedy de Harvard, programas académicos para transferir a Colombia la tecnología de punta, del Liderazgo empresarial.

Co-creó y ejecutó, en 1994-1995, con expertos del equipo del Best Seller, Peter Senge, del Doctorado de Administración de Empresas del MIT, los primeros programas de transferencia de la tecnología de la Competitividad a Colombia.

En 2011, con Jorge Ramírez, del Institute for Strategy and Competitiveness, de la Escuela de Negocios de Harvard y mano derecha de Michael Porter para Latinoamérica, co-creó y ejecutó programas para la transferencia a Colombia, de los avances de la Gerencia Estratégica.

Fue invitado por un año al Congreso de los Estados Unidos en Washington, para un entrenamiento del Mercado y el Sistema Económico norteamericano,

En 1998 creó ABConsultants, consultoría en Miami especializada en dar soporte a los empresarios para ampliar sus actividades en el mercado norteamericano e internacional. Ha sido Director de ANDI, de Fedemetal, de Lonja de Propiedad Raiz y de Probarranquilla.

Es Administrador de Empresas de la Universidad del Norte, con más de 40 años de trayectoria en Estados Unidos y Colombia, como Consultor Senior de empresas e instituciones.

Filántropo. Durante toda su vida ha impulsado programas altruistas y gratuitos para el desarrollo de las comunidades mas desfavorecidas.

Autor del libro: El Código Secreto de los Dioses: Los Modelos Mentales de la Competitividad, innovación mundial en el terreno de la Competitividad individual y empresarial, que contiene el Estado del Arte en las aplicaciones de las Neurociencias al desarrollo empresarial e individual.

NUESTRO TRABAJO SOCIAL GRATUITO PARA JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL

ENSEÑANDO A LAS COMUNIDADES POBRES A PESCAR DESARROLLO

Por más de treinta años, como complemento de su actividad empresarial, el fundador y CEO de The Center for Competitiveness and Innovation ha impulsado programas gratuitos, para luchar en contra de la Pobreza, mediante aplicar nuestra Innovación de Neurociencias al fortalecimiento de las competencias de los líderes comunales con el objeto de que ejerzan un liderazgo constructivo e inspirador de sus comunidades.

A traves del tiempo hemos creado Equipos de Alto Rendimiento para impulsar procesos de mejoramiento de sus barrios y comunidades y para generar emprendimientos de la Economía Popular.

Además, nuestro programa involucra a las familias de los participantes y los convierte en Equipos Familiares Ganadores.

Ver algunos testimoniales de los resultados de nuestros programas:

Clic en esta línea para ver testimoniales de programa de desarrollo de competencias individuales y transformación de vidas

Clic en esta línea para ver testimoniales de articulación de diversas juntas ejecutando proyectos autogestionados con recursos propios para construir mejores municipios

Clic en esta línea para ver testimoniales de programa de desarrollo de competencias para trabajo Comunitario Autogestionado

Clic en esta línea para ver 33 cartas firmadas por más de 1700 líderes comunales pidiendo nuestro programa a la Gobernación del Atlántico.

Clic en esta línea para ver la positiva evaluación que hacen de nuestros cursos 15 grupos de líderes comunales.

! En Barranquilla se Baila Así !

! En el Caribe se Vive Así !

Este proyecto ha sido ejecutado en alianza con ACOPI, ACODRES, COTELCO, Cluster de Turismo de Naturaleza, Carnaval de la 44, Carnaval de la 84, Noche de Tambó, 50 + actores líderes del empresariado, la Cultura y el Turismo del Atlántico y el apoyo de la Alcaldía y la Gobernación.

En nuestro web site usted puede mas información de nuestra institución y videos con más de 100 testimoniales de empresarios y otros públicos beneficiarios de nuestros programas

http://www.thecenterforcompetitiveness.org/