PROGRAMA DE TURISMO CULTURAL DEL ATLÁNTICO
! EN BARRANQUILLA SE BAILA ASI !
! EN EL CARIBE SE VIVE ASÍ !!
Proyecto gestado por Manuel Maria Marquez y asociados-The Center for Competitiveness and Innovation en alianza con ACOPI y 50 + actores líderes del empresariado, la Cultura y el Turismo del Atlántico y el apoyo de la Alcaldía y la Gobernación.
PRIMERA FASE
IMPLEMENTACIÓN DE INNOVACIÓN DISRUPTIVA
CAMBIO DE LA ESTRATEGIA TRADICIONAL
DE COMERCIALIZACIÓN DEL CARNAVAL DE BARRANQUILLA
DE VENDER SÓLO LOS 4 DÍAS DE CARNAVAL
A VENDER TODA LA TEMPORADA
DESDE EL 1º. DE ENERO
HASTA UNA SEMANA DESPUÉS DE CADA CARNAVAL
IMPACTO DEL WEBSITE
CONSTRUIDO PARA VENDER ESTA INNOVACIÓN, EN 11 PAÍSES,
Con este cambio estructural de la estrategia de ventas utilizada por el sector turismo de la ciudad a través de su historia y el lanzamiento del website para vender esta innovación en 11 países, incrementamos exponencialmente la oferta de bienes y servicios turísticos y promovimos el aumento de los ingresos del Sistema de Turismo del Atlántico, en decenas de miles de millones.
A partir del 2025, la innovación disruptiva concebida por el Programa de Turismo Cultural del Atlántico, se convirtió en la estrategia permanente de venta del Carnaval de Barranquilla.
Este Diseño Estratégico, sumado a las importantes estrategias de la Alcaldía y la Gobernación y la visita de Shakira, produjeron resultados en 2025.
Y como resultado, este año empezaron a venir turistas por mucho mas de 4 días.
YA EN EL CARNAVAL 2025, NUESTRO WEBSITE EMPEZÓ A PRODUCIR RESULTADOS
En este reporte se presentan indicadores, de la eficacia de nuestro website, que impactó a 109.179 potenciales turistas y, también, del impacto de la estrategia del Programa de Turismo Cultural del Atlántico.
Como resultado, ya en 2025, muchos visitantes nos acompañaron por más de una semana. En ocasiones, como lo dicen en nuestras encuestas, dos o tres semanas.
Evidencias del aumento de permanencias se puede ver abajo, en entrevistas a 11 turistas internacionales, de 50 que se hicieron el Martes de Carnaval.
El Distrito dice, que en 2025, el turista internacional promedio vino a la ciudad por dos-tres días y gastó $ 3.100.000.
Entre los turistas que entrevistamos aleatoriamente el martes de Carnaval, un alto número, estuvieron más de ocho días.
Por la alta proporción de extranjeros que respondieron de esa forma, inferimos que como mínimo, un 5% de los turistas internacionales estuvieron en Barranquilla ese número de días.
En consecuencia, dado que muchos duraron mas de 8 días y algunos dos a tres semanas, para establecer sus gastos en la ciudad, por cada uno de ellos, es necesario multiplicar por 3, para un total de $ 9.300.000, promedio gastado en la ciudad, por cada uno de ellos.
ESTA INNOVACIÓN ES PARTE DE LA ESTRATEGIA: CARNAVAL 365 DÍAS
QUE ESTÁ IMPLEMENTANDO NUESTRO
PROGRAMA DE TURISMO CULTURAL DEL ATLÁNTICO
CON LA QUE CONVERTIREMOS A
BARRANQUILLA-ATLANTICO EN 2035
EN EL PARAISO DEL TURISMO CULTURAL GLOBAL
PORQUE AQUÍ HAY CARNAVAL Y EXPERIENCIAS TURISTICAS MEMORABLES
TODO EL AÑO
ESTA INNOVACIÓN FUE CONCEBIDA POR
EL EQUIPO INNOVADOR DE ALTO RENDIMIENTO
QUE ESTÁ CREANDO PRODUCTOS Y SERVICIOS DIAMANTE PARA EL SECTOR TURISMO DE BARRANQUILLA-ATLÁNTICO
CONFORMADO PARA EL
PROGRAMA DE TURISMO CULTURAL DEL ATLÁNTICO,
CON LA METODOLOGÍA
BUSINESS CULTURE PLUS ®
Neurociencias aplicadas + estrategias y herramientas de Alta Gerencia
Cuya propiedad intelectual fue certificada por 6 universidades y la Gobernación del Atlántico en 2013, a
THE CENTER FOR COMPETITIVENESS AND INNOVATION
CONTENIDO DEL REPORTE
Este reporte incluye cuatro aspectos:
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ENCUESTA A TURISTAS INTERNACIONALES
Efectuada después de haber vivido la experiencia, el martes de carnaval, a una muestra aleatoria de 100 turistas que se contactó, de los cuales se entrevistó 50 con base en un perfil predeterminado. El objetivo era establecer el número de días de su permanencia en la ciudad, su nivel de satisfacción: potencial de positivo Story-Telling, Top of Mind y Fidelización. También se solicitó evaluaciones de temas a mejorar.
Abajo usted verá 10 entrevistas de turistas que estuvieron en la ciudad, entre ocho días y dos o tres semanas.
2
IMPACTO, VENTA, SENSIBILIZACIÓN Y BRANDING A NUEVOS TURISTAS
Y
BASE DE DATOS COLECTADA PARA FUTUROS MARKETING Y REMARKETING
Abajo se presenta las métricas de Google Ads y Lead Pages, de la campaña publicitaria que estamos haciendo con la plataforma Google Ads en 11 países: Argentina, Ecuador, Italia, Chile, España, México, Perú, Panamá, Estados Unidos, Inglaterra y Colombia. La cual impactó en 109.179 potenciales turistas que se interesaron en el Carnaval de Barranquilla, a los que se les mostraron las campañas.
Las métricas aquí presentadas son solo la superficie de la información colectada. La plataforma nos proporcionó, además, completísima información de los visitantes del website, de 11 países y de las ciudades específicas de las cuales se hicieron las búsquedcas, que nadie tiene el departamento, la cual permite a futuro montar estrategias de marketing y remarketing, mas eficaz.
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ESTADISTICAS DE TURISTAS EN TEMPORADA DE CARNAVAL EN BARRANQUILLA Y APROXIMACIÓN A SUS GASTOS EN EL DESTINO BARRANQUILLA-ATLÁNTICO
Abajo se incluyen estadísticas de turistas en Barranquilla proporcionadas por el Distrito y con base en ellas, se infiere el número de turistas internacionales y sus gastos en el destino Barranquilla-Atlántico, en la temporada de Carnaval 2025.
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UNA PRIMERA MEDICIÓN DEL MERCADO
Noventa y un millones, cuatrocientos mil personas 91.4 M, fans de Shakira de todo el mundo, quienes están inscritas en su Instagram, vieron su publicación de su participación en el desfile de la Guacherna con sus hijos.
Estas personas, 91.4 millones, como mínimo, generaron curiosidad respecto del evento en el cual Shakira se vio disfrazada y como consecuencia del Carnaval de Barranquilla, lo cual suma a su frase de: "En Barranquilla se Baila" en su hit mundial Hips don´t lie, quer todavía hoy se escucha días tras día se escucha globalmente en MTV. Ese enorme número de fans de Shakira establece un mercado de personas potencialmente interesadas en conocer mas de Barranquilla y su Carnaval.
Por otra parte, 109.179 los potenciales turistas que se interesaron en el Carnaval y entraron a buscar Barranquilla, en el corto lapso de tres meses, en nuestra campaña de Google Search, son otra aproximación al mercado potencial para el destino Barranquilla-Atlántico, porque fueron personas que motu-proprio y por propia iniciativa, entraron a buscar en Google, información sobre Barranquilla y su Carnaval.
Esta ha sido la primera campaña publicitaria en la historia del Carnaval del Barranquilla, que ha promovido el destino a nivel internacional, con la meta de vender las experiencias turísticas del destino, adicionales y diferentes a Carnaval, generar branding y sensibilización respecto del destino y posicionamiento de la temporada de Carnaval de Barranquilla desde el 1o. de enero hasta una semana después de efectuadas los eventos centrales. Y además, para la medición del potencial mercado.
La experiencia adquirida y las diversas métricas y bases de datos obtenidas, permitirán en la fase que ahora iniciamos, diseñar unas más efectivas campañas y ejecutar estrategias de remarketing, con quienes ya mostraron interés por nuestro destino.
PARTE 1
ENCUESTA A TURISTAS INTERNACIONALES
De entre los encuestados, se incluye a continuación diez encuestas a once (11) turistas que permanecieron en la ciudad, por períodos entre ocho días y dos o tres semanas.
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IMPACTO A POTENCIALES TURISTAS
Se presenta las métricas de Google Ads y Lead Pages de campaña publicitaria en 11 países: Argentina, Ecuador, Italia, Chile, España, México, Perú, Panamá, Estados Unidos, Inglaterra y Colombia. la cual fue mostrada para promocionar la innovacion a 109.179 potenciales turistas, que se interesaron en buscar en Google, el Carnaval de Barranquilla.
Las métricas abajo presentadas son una pequeña muestra del acervo de información que nos ha suministrado la plataforma Google Adwords, que incluye registros detallados de los paen los 11 países y ciudades en los que se originaron búsquedas, así como también la base informativa para construir mas eficaces estrategias de marketing y remarketing en el futuro.
GOOGLE ADS
Inicialmente se muestra abajo la métrica de Google Ads que muestra el desempeño que tuvieron las dos campañas publicitarias que ejecutamos para promocionar la innovación.
LEAD PAGES
En esta métrica de Lead Pages se puede observar, día a día, el número de potenciales muy numerosos turistas que navegaron en el website.
GOOGLE ADS
Abajo métrica de Google Ads muestra el desempeño que tuvieron las campañas publicitarias país por país. El total de potenciales turistas interesados por el Carnaval de Barranquilla a los que fue mostrado el website, e impactados por ella, fue de 109.179.
Hay una diferencia entre el total de potenciales turistas por ubicaciones: 105.155 y el total de búsquedas general 109.179, que asciende a 4.024. Esto corresponde a potenciales turistas impactados en países que no estaban siendo promovidos por nuestras campañas.
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LAS ESTADISTICAS DE TURISTAS Y TURISTAS INTERNACIONALES
CIFRAS DE REPORTE DE LA ALCALDÍA DEL DISTRITO
1-Llegaron por el aeropuerto internacional Ernesto Cortizzoz 44.422 turistas.
Un estimado conservador indica que un 10% fueron internacionales, esto es 4.422.
Un estimado optimista indica que el 30%, 13.326, fueron extranjeros
2-Llegaron por carreteras, en carro, un total de 580.000 pasajeros.
Un estimado conservador es que un 1% fueron extranjeros, lo cual indica que por esta vía entraron 5.800 turistas internacionales.
Un estimado optimista, el 5%, indica que 29. 000 fueron extranjeros.
3-Por la terminal metropolitana de transporte entraron 136.173 turistas.
Aplicando un estimado conservador del 1%, 1361 fueron extranjeros
Aplicando un estimado optimista, el 5% se puede inferir que 6808 fueron internacionales.
ESTIMACIONES DE GASTOS DE TURISTAS INTERNACIONALES EN BARRANQUILLA CARNAVAL 2025
Con base en las cifras de la Alcaldía, en la tabla de abajo se hace algunas estimaciones respecto de los gastos de los turistas que llegaron a Barranquilla en Carnaval 2025, que duraron mas de 8 días, entre ellos, algunos que duraron dos a tres semanas en la ciudad.
EL PROGRAMA DE TURISMO CULTURAL DEL ATLÁNTICO
! EN BARRANQUILLA SE BAILA ASI !
! EN EL CARIBE SE VIVE ASÍ !
El programa de Turismo Cultural del Atlántico apenas comienza. Son muy numerosas las actividades previstas por nuestra estrategia Carnaval 365 días, para aumentar las ocupaciones hoteleras, mediante generar flujos turísticos de muy diversos tipos todo el año, que nos conduzcan a que Barranquilla-Atlántico se conviertan en el Paraíso del Turismo Global en 2035.
Este año se implementarán numerosas estrategias para impulsar a los empresarios, que vengan a convenciones y eventos, o a quienes vengan a hacer negocios y a quienes vengan a partidos del mundial, a aumentar sus permanencias en la ciudad, aprovechando las múltiples experiencias turísticas de Barranquilla-Atlántico y los diversos eventos de Carnaval que se promoverá durante el año. Además se diseñará una estrategia específica para los Nómadas Digitales.
Los que arriba se muestran son algunos de los primeros resultados del Programa de Turismo Cultural, diseñado por Manuel María Márquez y Asociados-The Center for Competitiveness and Innovation, con su Metodología Business Culture Plus ®, para crear Equipos Innovadores de Alto Rendimiento y Productos y Servicios DIAMANTE, la cual tiene Propiedad Intelectual certificada por seis universidades y la Gobernación del Atlántico en 2013.
Este proyecto está siendo ejecutado en alianza de ACOPI, Cluster de Turismo de Naturaleza, la Gobernación del Atlántico, Alcaldía de Barranquilla, COTELCO, ACODRES, Carnaval de la 44, Agfa, Asociación de Grupos Folclóricos del Atlántico, Carnaval de la 84, La Fundación de Arte y Folclor del Atlántico, Fundación Noche de Tambó, agencias de viaje, asociaciones de Guías Turísticas y 50 instituciones y empresas turísticas y hoteleras.
LOS MAS IMPORTANTES RESULTADOS HASTA AHORA
VISIÓN
En el 2035 Barranquilla-Atlántico es el paraíso del Turismo Cultural Global
Porque aquí hay Carnaval y Experiencias Turísticas Memorables todo el año.
Avances en la construcción de esa VISIÓN:
1-Empresas participantes incrementaron sustancialmente sus ventas en Carnaval 2025, por aumento de permanencia de turistas.
2-Se creo Equipo Innovador de Alto Rendimiento de Trabajo Permanente, inexistente antes de la iniciación de este proyecto, cuyo objetivo es implementar toda la estrategia.
Lo conforman 50 instituciones y empresas líderes en los subsistemas de Turismo tradicional y Turismo Cultural.
3-El equipo de Innovador de Alto Rendimiento co-creó estrategias de corto, mediano y largo plazo y un plan de acción para construir la Visión.
4-Empresas e instituciones participantes iniciaron procesos para la creación y/o elevación de sus Productos/Servicios a la condición de DIAMANTE.
5-Se innovó en el mercadeo del Carnaval, de lo tradicional, 4 días de Carnaval, a una oferta de Productos y servicios del 1 de enero al 9 de marzo.
Esta innovación incrementa en decenas de miles de millones el potencial de ventas de todo el Sistema de turismo del Atlántico, para la temporada. De acuerdo con la alcaldía, 880 mil millones fueron los ingresos de Barranquilla en Carnaval 2025.
6-Se creó vitrina comercial para promover esa oferta turística, la cual se está promoviendo con marketing digital vía Google Ads, en 11 países: Estados Unidos, Italia, España, Inglaterra, Panamá, Ecuador, Argentina, Perú, Chile, México y Venezuela.
The Center for Competitiveness and Innovation diseña y administra la vitrina comercial.
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7-Se generó articulaciones de cuarto nivel, entre importantes ofertas turísticas y Culturales del Atlántico.
8-Se están montando productos/servicios turísticos con el enfoque Carnaval todo el año.